2019年工作总结和2020年工作打算
宁都县工业园区管委会
今年以来，工业园区深入贯彻落实县委、县政府“六大攻坚战”工作部署，聚焦“主攻工业，三年再翻番”目标任务，以项目建设为主抓手，以企业发展为突破口，奋力打好主攻工业攻坚战，现将工作开展情况总结如下：
一、主要工业经济指标完成情况
今年1-11月，工业园区规上工业企业新增4家，总数达到75家；规上企业主营业务收入79.32亿元，同比增长5.91%；完成工业固定资产投资31.39亿元，同比增长48.75 %；实现利税总额7.2亿元，同比增长9.5%，工业增值税1.65亿元，同比下降15.21%；工业用电量2.11亿度，同比下降13.74%。
预计全年工业园区规上企业主营业务收入90亿元，同比增长3%；完成工业固定资产投资33亿元，同比增长50%；实现利税总额8亿元，同比增长9%，工业增值税1.7亿元，同比下降15%；工业用电量2.4亿度，同比下降10%
二、工作开展情况
（一）全力以赴推动项目建设
1.加速推进工业项目。一切以快速推进项目为出发点，围绕主攻工业12个重点项目，在年初抓好项目的全年谋划推进，制定了专门工作方案，把工作量化到每一个节点、细化到每一道程序，具体到每一名干部，集中力量攻坚突破。家俊婴童用品2栋厂房、1栋宿舍楼竣工并完成装修，即将投产；巴迪小虎入驻投产，已开设14条生产线；迪菲服饰1栋厂房、1栋研发生产车间、1栋宿舍楼竣工封顶，正加快完善装修；总投资10.2亿元的蒙山乳业二期项目，钢架厂房封顶，部分设备正在安装；总投资20亿元的领丰电子信息产业园项目二期已于年初投产，三期项目污水处理厂、阳极处理厂、T处理厂土建工程封顶，项目全部建成达产后，可实现年产值约30亿元，纳税1.5亿元，解决就业岗位5000个以上。
2.着力夯实平台支撑。全年累计投入资金约6.5亿元，不断完善园区基础设施建设和公共服务水平。基础设施方面，完成标准厂房C区南侧5.2万土石方平整；对会同路东延、固厚路南延、九塘路、竹笮大道东延等道路新建项目，加快完善项目前期工作；特别是加大了标准厂房建设力度，新开工建设总投资5.63亿元，占地面积200亩，总建筑面积约25万㎡的赣商创业园D区标准厂房项目，已建成约6万㎡。公共配套方面，对水东农贸市场进行优化提升，新建的1660㎡钢架大棚农贸市场投入使用；童装智造产业园展厅项目快速推进，启动工业园区智慧云平台项目建设。
（二）真心实意帮扶企业发展
1.开展“减证便企”行动。在入企走访调研的同时，充分征求企业对园区工作的意见建议，加大了清理减并力度，取消了园区企业注册、法人变更、股权变更等证明事项；按照“应放尽放、权责一致、职责能力匹配”的原则，对涉企行政审批事项，实行领办制、代办制。在园区管委会办公楼一楼东侧，新设立“企业服务中心”窗口，安排专职工作人员，具体负责涉企服务相关工作。同时根据企业生产特性，在每周末及各法定节假日，都安排干部做好值班值守工作，开展好延时错时涉企服务。
2.不断提升挂点服务。按照“谁挂点、谁负责，谁责任、谁落实”的原则，对园区企业全部落实班子成员和干部一对一挂点服务，对所有企业实现挂点帮扶全覆盖。编印了《降成本优环境政策汇编》《企业办证指南》，由驻企干部负责向企业做好宣传和解读。挂点企业领导、干部每周至少1次深入企业掌握相关情况，定期摸排企业在建设、生产、经营过程中遇到的实际问题，动态掌握企业诉求，并填报走访企业情况汇总，摸排掌握的相关问题由企业服务中心汇总后建立问题台账，实行销号管理。对园区层面能解决的问题，第一时间予以解决，园区层面无法解决的，及时向上级反馈并持续跟踪协调。
3.创新开展招工服务。通过“宁都企业招工”微信公众号平台，免费为企业发布岗位招聘信息2000余条；大力推广“以工招工”，举办了“宁都县2019年重点企业春季招聘大会”，组织园内重点企业深入各乡镇开展“企业流动招聘宣传活动”60余次，充分发挥镇村作用，通过节假日召开恳谈会、推介会，组织务工人员入企参观，设立乡村招工信息栏等举措，搭建“乡企共建”平台；全年年累计帮扶企业招工5000余人。
（三）铁心硬手整治园区环境
1.严格安全生产排查。坚定不移落实安全生产主体责任，按照“最严格的标准、最严密的监管”工作原则，联合县应急管理局、消防大队、市场监管等职能部门，年内先后组织开展4次安全生产排查整治行动，深入园区145家企业进行地毯式排查，梳理出存在各种安全隐患企业26家，对排查出的问题，建立整改台账，按照“一厂一策”要求，依法下达整改通知，明确整改内容和完成时限。
2.狠抓环境卫生整治。持续在全园区范围内深入开展环境卫生清洁整治行动，4月联合县执法大队，对安福路老农贸市场乱搭乱建进行了集中拆除，拆除违章建筑约2000㎡，拆除广告牌100余块；引导夜宵、水果、早餐等商贩租用店面经营。同时园区城管中队加强了整治力度，每日上午7:00至下午19:00，交替开展执法巡查，有效规范了农贸市场及周边道路秩序。
（四）脚踏实地改进工作作风 ⠼/span>
出台了《2019年宁都县工业园区管委会工作人员绩效考核方案》，成立了绩效考核领导小组，对照各人岗位职责、挂点企业及在建项目所承担的工作任务，以各项管理制度和工作规范的执行为重点，通过每月工作考核、年终民主评议，进行年度绩效考核，考核结果作为推荐使用干部和年度考核评先评优的重要依据。
三、存在的主要问题
1.工业大项目较少，产业配套不够完善。园区企业户数多但规模不大，产业配套不完善，招大引强难度大，引进的项目大部分投资额较小。如2019年度12个市级重点调度项目中，只有1个项目投资超20亿元，2个项目总投资超10亿元，缺少投资额50亿乃至100亿元以上的引领性、带动性强的大项目，缺乏龙头带动，不利于首位和主导产业集聚发展。
2.企业科技创新能力弱，工业结构转型困难。高科技企业少，传统产业比重大，结构转型困难；企业缺乏有技能、懂经营、善管理的企业家和职业经理人队伍；部分企业内部管理薄弱，自身创新动力不足。
3.配套建设资金匮乏。配套公共服务等基础设施项目建设全部依靠县财政投入，而我县财力有限导致工业园区内生活、娱乐、休闲等配套设施建设滞后。
四、2020年工作打算
1.夯实平台支撑。坚持问题导向，加快补齐短板，增强承载能力，提升产城融合水平。一是加速标准厂房建设。围绕规模壮大、管理规范、服务升级的目标，重点做好标准厂房的建设管理。密切同城投集团、竹笮乡政府的配合，合力推进，确保如期完成标准厂房D区建设目标任务，启动标准厂房E区项目建设。建立健全赣商创业园物业管理、后勤服务、物流支持等要素保障，促进园区管理更加规范，发展更加可持续。二是完善基础设施建设。进一步完善园区排水、排污、道路等管网及绿化、亮化、美化等基础设施建设；启动污水管网三期、新竹大道、固厚路南北两端延伸等道路新建，不断提升园区承载力。三是提升产城融合水平。坚持产城融合发展理念，按照缺什么补什么的原则，加紧园区及周边文化、体育、教育、交通、农贸市场等公共服务配套设施建设，切实为广大企业职工解决出行、就学、娱乐等实际问题，为企业和职工营造良好的生产生活环境。
2.主攻项目建设。牢固树立“项目为王”理念，按照“谋划一批、推进一批、竣工一批”的思路，抓紧抓实项目建设。一是加强服务对接，全力推动领丰电子达产达标；蒙山乳业二期、家俊婴童用品、迪菲服饰等重大项目竣工投产；黄鸡深加工、成功服饰等项目尽早开工建设。二是充分利用赣商创业园标准厂房在租金、税收等方面出台的扶持政策，做好“筑巢引凤”文章。服务巴迪小虎等重点企业达产达标，力争再引进10家左右重点童装企业入驻投产，推进童装智造产业园见成效、有规模、上水平，推动形成首位产业新亮点。三是着力增强运营效能，强化“以亩产论英雄”的理念，清理“僵尸企业”，盘活闲置土地，特别是要加快落实“标准地”要求，严格执行准入范围、能耗、环境、建设、亩均税收等指标，让园区的每一寸土地都发挥出最大效益。
3.创优营商环境。着力构建亲清政商关系，打造亲商安商金字招牌，进一步增强园区发展的软实力。一是精准帮扶企业。持续在“减”字和“准”字上下功夫，坚持以减轻企业负担为重点，深入推进“降成本优环境”专项行动，严格兑现各项惠企政策。坚持问题导向，狠下一番“绣花”功夫，梳理出影响和制约企业发展的困难和问题，制定切实可行的帮扶计划，精准帮扶、精准施策，真心实意为企业解难题、促发展。二是提升服务能力。进一步完善企业服务中心办公场所建设，配齐配强业务干部，对涉企事项，严格执行好领办代办、延时错时服务机制。强化全体干部职工服务意识，急企业之所急，想群众之所想，每月开展好“入企走访”活动，动态掌握企业诉求，实行“保姆式”服务。
2019年12月13日
