在开展的百日降损攻坚行动中，公司把降损工作提升为常态化机制，同时，创新制定适应本单位的线损管理优化方案，明确攻坚小组工作目标，制定任务清单，从6个方面部署降损治理措施，形成较为成熟的管理模式，优化完善“日监测、周分析、月考核”机制，组织人员加强电量统计分析，分类别、分区域对高低压线损开展诊断剖析，从设备能耗、供电半径、客户特性、日常管理等方面细致评估，查找部分线路技术线损和管理线损走高的原因，并通过设备技术改造、日常监督管控等有效途径，有力的促进电力线路递减式降损。